1. Aceitação:
Aceita o que aconteceu. O que aconteceu, aconteceu. Aproveite a chance de mudar. A capacidade de “aceitar” também inclui a capacidade de “deixar ir“. É o que é.
Nas empresas, essa aceitação é particularmente relevante no caso de mudanças na própria empresa ou em seu ambiente. Nessas situações, olhar para o outro lado e ignorar o fato não levará a lugar algum. Isso requer a aceitação dos funcionários e gerentes em relação à situação, inclusive entre eles mesmos.
2. Otimismo:
Confiar que as coisas vão melhorar. Porque as crises são temporárias e podem ser superadas. É possível que você influencie o que acontece. Mesmo que a situação pareça difícil e sem esperança, há uma solução de outro ângulo.
Na empresa, é importante reconhecer que uma situação é difícil no momento, mas que pode melhorar novamente. Ao avaliar as situações, é útil não se concentrar sempre nos aspectos negativos, mas adotar conscientemente uma nova perspectiva e enfatizar conscientemente os aspectos positivos. O foco nas emoções positivas fortalece a cooperação na equipe.
3. Autorrealização:
Esteja ciente de seus pontos fortes e habilidades, bem como de suas necessidades. Ao assumir novas tarefas, geralmente é útil ter confiança em suas habilidades, mesmo que inicialmente precise de apoio.
4. Responsabilidade:
Assuma a responsabilidade por si mesmo e por suas ações. Reconheça seus próprios limites de desempenho e fortaleça sua autorreflexão. É importante questionar suas próprias convicções repetidas vezes, adotar novas perspectivas e também aprender com os erros do passado.
5. Networking
Orientação da rede: O que pode ser feito ativamente por você mesmo e onde precisa de apoio? Procure e aceita a ajuda. Importa acima de tudo a capacidade de fazer contato com outras pessoas, de se colocar no lugar dos outros, de lidar com diferentes personalidades para, por fim, ser um bom líder. Uma boa rede de contatos é um grande apoio, especialmente em tempos de crise ou turbulência, tanto na empresa quanto na vida pessoal.
6. Orientação na solução
Aborde seus problemas de forma proativa! As dificuldades existem para serem resolvidas. Concentrar-se na solução, mas entender que não é necessário tê-la pronta imediatamente. Isso também é exigido de um líder. O foco é resolver o futuro, e é preciso dar tempo e espaço para desenvolver soluções de forma independente ou em equipe e sempre questionar o impacto delas.
7. Orientação para o futuro
Concentrar suas possibilidades e usar essas possibilidades em relação ao futuro. Realizar os planos de sua vida.
Nos negócios, esse fator está voltado para a visão e a direção estratégica de uma empresa. As metas e os processos são definidos e perseguidos, mas também devem ser regularmente questionados e adaptados às circunstâncias atuais.
Expansão da clareza do sistema e da conscientização
Além das 7 chaves da resiliência, dois outros fatores surgiram do trabalho de Peter Klein e Birgit Meerwald no trabalho de visualização/constelação sistêmica sobre o tema da resiliência, que devem ser considerados essenciais:
8. Clareza do sistema
é essencial ter clareza nos vários sistemas aos quais pertencemos, como família, empresa, círculo de amigos, comunidades culturais, instituições educacionais e muitos outros é essencial. Se as pessoas tiverem clareza sobre os diferentes sistemas, elas também poderão abordar e resolver problemas de forma autodeterminada em diferentes condições estruturais. No meio, emaranhadas em um sistema pouco claro, é quase impossível encontrar soluções. A clareza do sistema permite uma visão clara do desafio e dá a liberdade de agir a partir de uma nova perspectiva. É uma vantagem saber como os sistemas interagem e podem estimular, mas também atrapalhar uns aos outros.
9: Conscientização
Esse estado é essencial para uma mudança de paradigma em direção a uma sociedade saudável e resiliente. As pessoas pessoalmente desenvolvidas que adquirem consciência sobre si mesmas, por exemplo, sobre impressões, padrões de pensamento e comportamento e seu eu superior, são mais capazes de decidir por si mesmas com mais opções, de se defender e de agir de forma socialmente responsável.
No contexto de empresa resiliente, conscientização significa assumir a responsabilidade por uma comunidade resiliente e saudável, não apenas para apresentar uma imagem externa, mas também para criar uma comunidade resiliente. Isto pode se mostrar numa liderança moderna. Na era da digitalização, será cada vez mais essencial para a convivência humana alcançar uma consciência de responsabilidade social. Será necessário repensar e redefinir os valores do ser humano.
